Tiga Ramalan Bagi Biopharma Pada tahun 2035

Pada 23 Oktober, Vivek Ramaswamy membuat ucapan pada sidang kemuncak BIIS. Pidato itu menarik semua orang secara mendalam. Keindahan ucapannya bukanlah bagaimana syarikatnya berjaya menaikkan lebih daripada 3 bilion dolar, tetapi kita harus meletakkan visi kita pada tahap yang lebih luas. Dia memberi ramalan besar tentang industri biopharma seperti dalam 20 tahun akan datang, dan dia fikir ia juga berlaku untuk China. Mungkin, kita boleh memanggilnya & quot; tiga ramalan Vivek & quot ;.

Berikut adalah petikan daripada ucapan Vivek Ramaswamy pada Sidang Kemuncak BIIS 2018.

Ⅰ. & quot; Pharma besar & quot; tidak akan wujud.

Dari perspektif pelaburan dan pulangan, model tradisional menganggar pulangannya mengikut kuantiti percubaan klinikal, saham pasaran dan penggabungan dan pengambilalihan luar, sementara model baru memberikan lebih banyak penekanan kepada penyelidikan dan pembangunan. Model tradisional akan kehilangan keberkesanan di masa depan, dan model baru lebih sesuai untuk industri biopharma. Oleh itu, pharma besar tidak akan wujud.

Banyak syarikat tidak mempertimbangkan untuk mendapatkan keuntungan melalui saluran yang berlainan sehingga ubat baru dibuat, atau, beberapa syarikat penyelidikan dan pembangunan dadah dibina untuk diambil. Sama ada syarikat itu mengembangkan dadah baru dengan sendirinya atau syarikat itu diperoleh, ia akan membawa aliran tunai. Misalnya, syarikat menumpukan tenaga dan modalnya untuk membangunkan ubat baru dan membelanjakan 5 bilion dolar untuk membangun ubat baru setiap tahun, maka syarikat lain perlu membayar premium purata 60% (seperti 7 bilion dolar) untuk menggabungkan syarikat. Penyelidikan dan pembangunan tulen mempunyai kadar pulangan pelaburan yang rendah, seperti penggabungan dan pemerolehan tulen.

Menurut ramalan saya, farmasi masa akan datang akan membelanjakan sebahagian daripada dana mereka untuk penyelidikan dan pembangunan, dan seluruh dana digunakan untuk membeli syarikat bioteknologi matang. Dengan cara sedemikian, dana sebenarnya dapat membantu syarikat mendapatkan teknologi baru dengan cepat dan mempromosikan kemunculan lebih banyak teknologi baru dan transformasi perindustrian. Gabungan model tradisional dan model baru bukan sahaja menyokong penyelidikan dan pembangunan farmasi, tetapi juga membantu membangunkan syarikat bioteknologi.

Ⅱ. Syarikat-syarikat farmaseutikal akan menjana pendapatan bukan hanya melalui penjualan dadah.

Menjelang tahun 2035, pharma akan mencapai hasil yang besar dengan penjualan ubat-ubatan dan beberapa saluran lain.

Dari pandangan pengkomersialan, penjualan komersial bergantung kepada kapasiti pemasaran pasukan pemasaran syarikat yang kini berada di banyak negara termasuk Amerika dan China. Walau bagaimanapun, pengkomersilan masa depan tidak lagi bergantung pada wakil farmaseutikal yang mempromosikan ubat ke hospital (doktor). Pada masa akan datang, ubat-ubatan boleh mempromosikan beberapa alat untuk membantu pesakit mendapatkan perkhidmatan yang lebih baik daripada doktor. Pesakit boleh menggunakan alat ini untuk mengalami produk dan perkhidmatan dari saluran yang berbeza.

Ini bermakna bahawa farmasi masa depan bukan sahaja akan membuat keuntungan dengan menjual ubat, tetapi juga menyediakan pesakit dengan pelbagai perkhidmatan untuk meningkatkan kadar pematuhan mereka. Ini menjadikan lebih mudah untuk menawarkan perkhidmatan perubatan pesakit dan membangunkan doktor. Pharma juga boleh menghasilkan beberapa alat untuk membantu komunikasi yang lebih mudah dan cekap antara doktor dan pesakit. Dengan berbuat demikian, pemasaran keseluruhan industri farmaseutikal akan lebih mudah, dan ia akan memberi manfaat kepada farmas, doktor dan pesakit.

Dari segi pelaburan R & D, sumber dana R & D D masa mendatang tidak hanya bergantung kepada pelaburan farmasi, pembiayaan kerajaan dan pelaburan dana teroka, dan dana dari syarikat insurans akan menjadi sebahagian besar daripada sumber dana. Saya fikir, akan ada banyak kes yang syarikat insurans masuk ke dalam industri perubatan pada masa depan dua puluh tahun, seperti syarikat insurans kesihatan yang melabur dalam terapi baru untuk menurunkan morbiditi dan syarikat insurans hayat melabur dalam terapi baru untuk memanjangkan hayat -span. Sebaliknya, mereka melakukan apa yang mereka lakukan hari ini seperti pelaburan keselamatan yang tidak relevan.

Pada masa akan datang, bukan sahaja pharmas akan melabur dalam syarikat bioteknologi, tetapi juga syarikat insurans akan melabur di lebih banyak syarikat bioteknologi. Adalah dinasihatkan supaya syarikat-syarikat yang memerlukan sejumlah besar wang untuk dimasukkan ke dalam penyelidikan dan pembangunan boleh mempertimbangkan untuk mengumpul dana daripada syarikat insurans.

Mengenai integrasi perindustrian, saya membuat spekulasi bahawa kebanyakan peralatan akan menggunakan model baru pada masa akan datang, sama seperti Alphabet -Umbrella Company. Alphabet mengguna pakai struktur syarikat induk untuk memisahkan penyelidikan Google, YouTube, subsidi rangkaian lain dari jabatan pelaburan R & D. Ia menunjukkan kepada kita bahawa Google Inc mempunyai banyak subsidi dan setiap subsidi mewakili teknologi baru.

Sekitar 2035, kita akan melihat bahawa beberapa farmasi berskala besar akan wujud sebagai kumpulan bersatu dan menjadi syarikat induk beberapa syarikat bioteknologi kecil dan teknologi kesihatan. Alphabet wujud dalam bentuk sedemikian di Silicon Valley, dan Tencent juga mengamalkan struktur serupa di China. Tetapi sehingga kini, tidak ada struktur yang sama dalam industri perubatan. Farmasi tradisional menghadapi tekanan sekarang. Menurut ramalan saya, farmasi masa depan mungkin wujud dalam struktur yang serupa, dan mereka perlu mempelajari corak organisasi syarikat dari beberapa syarikat Internert. Perubahan sedemikian tidak hanya akan berlaku di farmasi, tetapi juga syarikat-syarikat dalam industri kesihatan.

Ⅲ. Biopharma akan menghapuskan masalah tindakan kolektif & quot; yang kini melanda industri.

Sehingga tahun 2035, farmasi akan dihapuskan & quot; masalah tindakan kolektif & quot; dalam industri farmaseutikal. Sebagai contoh, masalah pulau data akan diselesaikan. Pangkalan data industri perubatan akan dihubungkan dengan pangkalan data lain, mungkin data praplinikal, data klinikal, atau pangkalan data keseluruhan industri perubatan.

Pada masa ini, setiap pangkalan data hampir wujud sebagai sebuah pulau. Mereka adalah bebas, dan mereka tidak saling menyambung. Data tidak dikongsi di antara jabatan yang berlainan di dalam syarikat. Malah, jika data boleh dikongsi, pesakit boleh dipilih dengan lebih tepat. Data pemasaran post-narkotik boleh membantu menyesuaikan arahan operasi mereka, mengurangkan kesan sampingan klinikal ke tahap yang maksimum, dan memberikan kembali kajian awal untuk mengembangkan produk yang lebih baik.

Di Amerika, terdapat begitu banyak pangkalan data tertutup yang bebas. Pangkalan data paling kiri adalah beberapa pangkalan data untuk pengedar dadah servis, beberapa pangkalan data untuk servis farmasi, dan beberapa pangkalan data untuk makmal penyelidikan. Pangkalan data pertengahan adalah pangkalan data ini untuk syarikat-syarikat yang berkaitan yang mengawal maklumat rahsia. Pangkalan data paling kanan adalah beberapa pangkalan data permohonan, beberapa pangkalan data bagi pembekal perkhidmatan, beberapa pangkalan data untuk syarikat insurans servis, danbeberapa pangkalan data untuk perkhidmatan syarikat bioperubatan.

Sekarang, datum ini hanya dapat membantu pelanggan sedia ada. Malah, nilai mereka tidak terhad. Sekiranya datum ini bersambung dengan satu sama lain, nilai mereka akan terhingga. Ia adalah kasihan bahawa mereka ditutup.

Data, sebuah syarikat gudang di Amerika, telah mengadopsi model itu. Mungkin China juga boleh menggunakan model yang serupa. Data-data, perisian, boleh menghormati privasi pesakit dalam firewall syarikat, dan sementara itu, ia dapat meningkatkan pematuhan pesakit. Walaupun kita tidak tahu siapa mereka, kita boleh melihat pesakit yang menderita penyakit yang sama melalui & quot; de-sensitization & quot ;.

Kini, beberapa kandungan EMR (rekod perubatan elektronik) telah dikumpulkan oleh Datavant. Pada masa ini, platform itu boleh menunjukkan 80% datum kematian mingguan, rekod ubat-ubatan sebelum pesakit mati, dan tuntutan jumlah insurans perubatan. Sesetengah syarikat boleh menyelesaikan masalah penutupan maklumat. Bagaimanapun, China tidak menyelesaikan masalah ini. Kami percaya, China akan menyelesaikan masalah maklumat secara beransur-ansur.

Contoh lain adalah mengenai tindakan kolektif dalam industri perubatan. Sebenarnya, banyak farmasi di seluruh dunia melakukan kerja berulang sekarang. Mereka meletakkan tenaga dan wang mereka ke arah yang sama untuk penyelidikan dan pembangunan dadah, dengan harapan dapat mencari yang terbaik di dalam kelas.

Pada masa ini, model pembangunan dadah baru adalah dibandingkan dengan placebos (atau terapi yang ada), data klinikal ubat baru telah diluluskan jika ia memenuhi standard FDA atau lain-lain piawaian agensi pengawalseliaan. Walau bagaimanapun, pihak berkuasa persetujuan boleh membenarkan banyak seperti ubat untuk masuk ke pasaran. Doktor berharap untuk mengkaji dan membandingkan keberkesanannya, kerana kemungkinan bahawa lima ubat yang mempunyai khasiat yang sama bertujuan untuk penyakit yang sama. Jelas sekali, ini adalah kerja berulang dan ia adalah satu pembaziran sumber. Sesetengah syarikat membuat perbandingan antara ubat-ubatan di peringkat klinikal Ⅲor Ⅳ, dengan harapan dapat mencari yang terbaik di kelas akhirnya.

Apabila sejumlah besar modal dimasukkan ke dalam mencari yang terbaik di kelas, mengapa tidak membelanjakannya ke bidang lain atau untuk melabur dalam teknologi baru? Atau, adakah teknologi yang boleh menemui yang terbaik di kelas pada awal? Dengan cara ini, syarikat boleh meletakkan wang mereka untuk melaburkan molekul baru atau mengembangkan tanda-tanda baru.

Kerja berulang adalah masalah utama dalam industri farmaseutikal sekarang. Walau bagaimanapun, adalah jelas bahawa tindakan ini memberi manfaat kepada syarikat. Dengan berbuat demikian, perusahaan besar dapat melepaskan lebih banyak sumber untuk pengedaran sumber yang lebih baik. Bagi perusahaan kecil dan sederhana, kosnya banyak jika mereka menjalankan eksperimen klinikal berulang dalam bidang yang berbeza. Saya mendengar bahawa lebih daripada 100 perencat PD-1 / PD-L1 sedang menjalani ujian klinikal sekarang, dan saya rasa kebanyakannya adalah kajian berulang.

Sebagai generasi baru, kami berharap dapat membuka bab baru dengan China. Kami bersedia untuk membina sebuah sistem perindustrian baru dari awal, dan kami bersedia untuk mewujudkan kerjasama yang erat dengan perusahaan China. Kami fikir ada peluang menarik di sini.

Vivek Ramaswamy, Ketua Pegawai Eksekutif Sains Axovant; Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Sains Roivant; Pengerusi Lembaga Pengarah Perbadanan Tekmira Pharmaceuticals; Pengasas bersama Rangkaian Campus Venture (sebuah syarikat teknologi yang diperoleh pada tahun 2009); Sarjana Muda Biologi, Universiti Harvard; Doktor Undang-undang, Universiti Yale.